Führung 4.0 auf Augenhöhe mit Coaching-Kompetenz bedeutet auch, die richtigen Fragen zu stellen. Machen Sie sich deshalb mit den folgenden Fragetechniken aus dem systemischen Coaching vertraut - die Sie in vielen Situationen gewinnbringend einsetzen können. Fangen Sie mit einer Fragetechnik an und üben Sie diese immer wieder im Gespräch mit Ihren MitarbeiterInnen und auch im Kundengespräch. Systemisch fragen bedeutet u.a. Situationen aus vielfältigen Blickwinkeln betrachten Den Fokus auf Entwicklung von [...]

Oder wie schaffen wir es gemeinsam, werteorientiert in die Zukunft zu gehen? Der Markt verändert sich rasant, der technische Fortschritt bestimmt unser Handeln und Kundenbedürfnisse verlagern sich - Unternehmen müssen sich deshalb permanent weiterentwickeln. Dazu ist es notwendig, Mitarbeiter auf die Veränderungen vorzubereiten und Veränderungsprozesse transparent zu führen. Neben einer offenen, agilen Haltung erfordert das auch ein Führungsverhalten, dass sich der jeweiligen Werteebene der Mitarbeiter anpasst - Führung sollte sich [...]

Ist nicht einfach - zu häufig lassen wir uns durch den Arbeitsalltag wieder ablenken und vergessen die Umsetzung unserer innovativen, neuen Ideen.Was können wir tun, damit wir wirklich dranbleiben? Folgende Schritte sollten Sie berücksichtigen und am Besten sofort ausprobieren:  Ideen dokumentieren, Aufgaben verteilen und nachhaltenDafür kann man Tools wie Kanban nutzen (digital oder auch analog - Sie dokumentieren Ihre Ideen, die damit verbundenen einzelnen Arbeitsschritte mit den dafür verantwortlichen Personen, die gerade [...]

Wer bin ich noch und was will ich noch? Haben Sie manchmal das Gefühl, da fehlt noch etwas? Sie sind noch nicht da angekommen, wo Sie sich absolut wohl fühlen? Sie wollen weitergehen, Neues ausprobieren - wissen aber noch nicht genau wo die Reise hingehen soll? Vielleicht stellen Sie sich manchmal folgende Fragen: Wer bin ich wirklich? Das finden wir mithilfe eines Persönlichkeitsprofils relativ schnell heraus. Was sind meine Antreiber, [...]

"Fördernde Kommunikation beruht auf der ständigen Wahrnehmung und Berücksichtigung der Befindlichkeit und Reaktionen des Partners." Deshalb ist es wichtig, den Gesprächspartner mit seinen Bedürfnissen wahrzunehmen und entsprechend dessen Bedürfnisse zu kommunizieren  - individuell, wertschätzend. Überlegen Sie sich vorher, was Ihren Gesprächspartner treibt:Welche Bedürfnisse hat er? Was ist ihm wichtig? Braucht er viel oder wenig Anerkennung? Will er im Mittelpunkt stehen? Will er selbst entscheiden? Was könnte ihn überzeugen? Wie erreiche ich ihn [...]

Ziele sind wichtig für die eigene Motivation - ohne Ziele generieren wir kein Wachstum.Jede Zielerreichung führt zu mehr Selbstvertrauen und erhöht den eigenen Selbstwert.Solange man Ziele hat, hat man Energie und Motivation diese zu erreichen. Die richtigen Ziele sind ausgerichtet auf das, was Ihr Team erreichen soll.Was möchten Sie in diesem Jahr erreichen? Was sollte Ihr Team erreichen?Wie reagieren Sie auf Marktveränderungen?Vergessen Sie nicht den Kundennutzen - welchen Nutzen wollen Sie [...]

Visualisieren bedeutet sich gedanklich bestimmte Dinge oder Situationen vorzustellen. Unser Gehirn kann sehr gut visualisieren, jede Handlung wird von unseren Nervenzellen visualisiert.Durch die Vorstellung entstehen viele neue Verknüpfungen der Nervenzellen im Gehirn.Sie stellen Sich vor, wie Sie in bestimmten Situationen gerne denken, handeln, fühlen würden.Häufig visualisieren wir in unseren Tagträumen angenehme Situationen, manchmal aber leider auch Negatives.Die aktive Visualisierung eignet sich insbesondere, wenn man ein konkretes Problem lösen möchte. Dazu stellen [...]

Sie kennen das Spielen mit kleinen Figürchen sicherlich noch aus Ihrer Jugend? Ich habe eine Menge davon - ich habe den Wert der kleinen Figürchen für Visualisierungen im Rahmen meiner Coaching- und Beratungsprozesse schätzen gelernt. Was genau mache ich damit und was haben Sie davon? Mit Figuren kann man wunderbar Situationen sowohl aus dem Arbeitsalltag, als auch aus dem persönlichen Umfeld visualisieren. Durch den Blick von außen gewinnen wir [...]

Jeder Mitarbeiter erlebt Stress anders - jeder hat andere Stressoren - dennoch wirkt sich das persönliche Stressempfinden häufig auf das Team und die Stimmung im Team aus. Es gibt verschiedene Ansatzpunkte, mit Stress im Team umzugehen.Hier einige erste Anregungen:Zuerst sollte man seine Stressauslöser erkennen und wahrnehmen (Kritik vom Chef, Fehler usw.)Jeder Mitarbeiter hat andere Auslöser bzw. empfindet unterschiedliche Situationen als stressauslösend. Deshalb ist es wichtig, die Unterschiede im Team zu akzeptieren [...]

Wie sollte eine wertvolle, wertschätzende, moderne Unternehmenskultur aussehen?In einer modernen Unternehmenskultur sindDie Werte, Motive der Mitarbeiter sind bekannt und akzeptiertSind Offenheit, Augenhöhe, Interesse und Empathie sind selbstverständlichWerden Mitarbeiter  individuell abgeholt, motiviertKönnen Veränderungen  gemeinsam schnell angegangen werden mit den jeweils unterschiedlichen FähigkeitenKommunizieren wir passgenau Wichtig zu wissen:Teamkultur passt sich ständig den aktuellen Gegebenheiten bzw. Herausforderungen anMitarbeiter, Führung, Fähigkeiten, Prozesse, Struktur, Strategie, Werte – diese Faktoren sind Teil und Ausdruck von Teamkultur und [...]